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解答：

1、有必要培养和选拔团队领导，提高他们的公信力。班组长是工区基层组织的核心，是“部队的领导者”，是各项生产任务的直接组织者和执行者。工区要有目的地观察、培养和锻炼一些政治觉悟高、思想进步、清正廉洁、业务熟练、对工作高度负责、敬业创新的人。

2、要明确岗位安全责任，提高执行力。班组长在生产过程中，对组员的分工必须明确，职责不明确、不详细，可能会导致重大失误。有章可循，有据可查，有监督，不允许在工作中用感情代替原则。班组成员，特别是班组长，作为安全第一责任人，必须时刻保持清醒的头脑，凡是没有明确的安全防范措施或措施不符合要求的生产任务，一律不准作业。作为一个企业的基石，班组长的执行力到位，能有效提高企业的核心竞争力。团队领导要充分发挥上传下达的组织协调作用，这样才能体现出团队领导管理有方，执行有效，才能保证企业理念和战略的实施，而不是简单机械地做领导要求的事情。要优化工作流程，提高工作效率，挖掘团队潜力，有效推进工作目标一步步实现，尽力解决各种困难和问题。

3、要始终注重业务和技术训练，提高战斗力。在技术培训方面，要正确处理业务技术和安全管理的辩证关系，技术熟练程度直接影响安全生产的进度和效果，这就要求班组定期开展技术培训、技术竞赛等活动，提高班组成员的专业素质，提高班组成员处理缺陷和故障排除的灵敏度和准确性。学习现代管理技术，班组长必须不断学习新技术和新业务，带领和指导组员学习业务知识和应用新技能。团队管理是一种综合管理。只有不断学习，善于学习，深入学习，认真把握，生产指挥才能得心应手，有效解决生产中的实际困难，带领其他成员提高解决问题和处理问题的能力。

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